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连载：创建高绩效协同组织-关键指标数据呈现及价值
研究发现，过去三年中国企业对组织行为绩效的关注度有了明显变化，一方面随着互联经济的崛起对企业在组织协同方面提出更高的要求；另一方面，企业管理者已经明显感受到组织行为对组织效率的影响和价值。08Dec
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连载：创建高绩效协同组织-组织行为绩效关键驱动力
任何企业的组织行为都是目的性行为，即围绕和追求组织的目标，组织目标就是组织的宗旨或纲领。组织必须有一个清晰明确的、符合企业开展战略的、贯穿于组织的各项活动的统一目标。08Dec
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连载：转型升级中的管理变革-组织行为绩效指标体系概述
现在西方企业广泛使用的企业绩效评估框架有两个：平衡计分卡（BSC）和欧盟通用绩效评估框架（CAF）。平衡计分卡是一种绩效测量工具，它以企业的战略为基础，并将各种测量方法整合为一个有机的整体。04Nov
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连载：转型升级中的管理变革-协同组织及战略价值
今天的互联网，已经不单单是一种工具，更是一种思维方式和战略方向。“互联网化”已成为一种显性的社会和经济现象。从企业到产业，从客户到市场，正在发生巨大的转变，这种转变以新的方式将客户、员工和合作伙伴彼此联系并组织起来，个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联，这种关联影响到了今天的每一个企业和组织。04Nov
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连载：转型升级中的管理变革-以人为中心的价值驱动
“以人为本”的管理变革集中体现在对支撑企业开展战略、实现企业商业模式变革、构建高效率组织以及提升企业创新能力等方面的关键价值和突出作用。04Nov
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连载：转型升级中的管理变革-转型升级中的中国企业
从微笑曲线来看，中国企业转型升级的路径应当由现在的劳动密集型向信息与管理密集、以及技术与资金密集转移。顺利获得创新技术与研发、标准构建确立在核心技术与行业标准等方面的领先地位，或者顺利获得强有力的管理手段、运营效率开展生产性服务业，树立自有品牌的高附加值产品和服务。27Oct
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